尊龙凯时,人生就是搏尊严之争！海尔华为小米谁才是智能家居排头兵？现在，凡是有“屏”的地方，稍有实力的企业都想露个脸。无它，万物互联之下，企业们都想“控制”每个人的生活场景，而智能家居之争更是重中之重。不过，智能家居行业还未有真正意义上的老大，而互联网企业，手机企业，家居企业以及垂直的企业都想涌入这个赛道打出自己的威名。目前，华为与小米对智能家居的布局是特别积极，而智能家居某种程度上又是家电企业的自留地。卧榻之旁，岂容他人酣睡？海尔就是这么想的。刚刚，海尔闯入意大利智能家居行业TOP2，一度登上意大利时尚杂志《ELLE》，以智能家居的名义在国际上打响了名声。未来的智能家居，海尔能否捍卫住家电企业的尊严？

　　早在2010年，海尔就已着手做智能家居，提出门禁系统、窗帘灯光控制、电视控制等在那时听起来新潮的理念，并将其应用于自己的地产项目中，而那时的小米才刚刚成立。

　　可惜的是，或许是产品推得太早，人们的消费观没有跟上科技应用的步伐，智能家居并没有给海尔创造多少盈利，没有效益的驱动，海尔智能家居体系计划暂且搁置，最终只能以小规模试行尊龙凯时,人生就是搏。

　　得益于手机厂商押注智能家居赛道，小米华为的流量优势唤起了大众消费观，智能家居市场迎来爆发，“不懂表达”的海尔在这波红利中，像是“起个大早赶个晚集”，并没有讨得半分便宜。

　　是海尔的产品不好吗？ 其实不然，物联网时代拼的是场景和生态，单品销量并不能改变市场格局，这点海尔早已领悟。

　　目前来看，无论是小米的米家，还是华为的全屋智能，选择的都是单点突破、逐一渗透，慢慢浸入用户家庭，而海尔选择的是厚积薄发，旗下的三翼鸟智能家居场景品牌和“智能家庭全球战略布局”也正是因此而生，在全球落地全套系智慧家庭产品。

　　作为世界第一家电品牌，海尔的家电地位没人有资格说三道四，高达1163件的智慧家庭发明专利更是大幅领先排名第二的韩国三星（909件），海尔直接把用户将家电消费带到智能家居消费，这更像是水到渠成。

　　诚然，当今小米华为在智能家居赛道成绩斐然，不过要注意，目前还未有一家品牌形成真正的物联网生态，智能家居离市场定局还很早，各家都有各自的打法。

　　华为的“1+8+N”战略像是以“我”为中心，将手机、音箱尊龙凯时,人生就是搏、汽车、智慧屏等所有智能设备打包起来，将所有产品一体化，听从“我”的指挥。

　　两者战略不同，但走得却都是相同的路径，都是以技术和设计为核心，或投资控股，或间接合作，与传统厂商联手打造智能产品。

　　站在家电产业最顶端，海尔有一套自己的“方”。以场景为中心，海尔推出了三翼鸟场景品牌，打造“5+7+N”智慧家庭成套解决方案，含客厅、厨房、浴室等5大生活空间，全屋用水、全屋空气、全屋安防等7大解决方案，N则代表了无限变化，自由定制。海尔的智能家居自成一派，却也可圈可点，而且海尔的目标不只是国内市场，而是全球，目前已在巴基斯坦、英国、泰国等U多地开设体验店。

　　当逐一渗透的打法与成套的打法相遇，前者显然有些失色，以此来看，未来的智能家居TOP1，花落谁家很难说。

　　智能家居是科技融合的产物，海尔以家电立身，向智能家居行业转型是大势所趋，而小米华为作为手机代表企业，迈向智能家居赛道更像是技术的延展，或者说是应对手机市场白热化竞争的冲抵。

　　小米华为和海尔就像鸡和蛋，一边擅长技术与设计，另一边擅长产品制造，这正是智能家居所需要的双因子尊龙凯时,人生就是搏。

　　海尔是中国制造的骄傲，但制造力强意味着循规蹈矩、想法有限，做出来的产品基本上不会让人眼前一亮；而以小米为代表的企业拥有强大的技术和设计基因，却不能独立完成产品制造，只能寄托于投资控股，产品备受青睐，量产和质量终究是一大考验。当然，小米生态链完全可控时，这一切都不是问题。当然，对于华为而言，智能家居的布局更不能辜负了国人的期望。

　　当然，站在用户角度，我们更希望合作共享。试想一下，既有海尔的制造力，亦有小米和华为的技术和设计感的智能家居，那样岂不是更好？至于尊严，那就让它见鬼去吧！（作者：潜望君）