尊龙,凯时智能家居岂能“同屏”割据产品，就需下载一个APP。就在前不久，“买了5台家电后尊龙,凯时，我下了4个APP”的话题，也登上了

　　开灯尊龙,凯时、关空调、拉窗帘……智能家居的初衷，本应是“一键即达”。若是动辄就要下载APP，每一个都得单独注册，以至于要用的时候，该选哪一个，一时都反应不过来，如此稀碎的体验，试问还有什么“智能”可言？无怪乎有人吐槽：“有这功夫，还不如直接走过去。”

　　在互联网的“江湖”中，流传着这样一句话：“做产品尊龙,凯时，不如做生态。”为了“占领屏幕”，各品牌纷纷推出自家平台，一边收集用户数据、增强用户黏性，一边为自家其他产品引流，从而形成品牌生态闭环，抢占智能家居的更大市场。既然要做成“闭环”，其接口自然不会主动对外开放，原应互联互通的平台，由此变得“山头林立”。消费者若是全部购买同一厂家的产品，虽然省去了不少麻烦，但多少也牺牲了一些选择自由。

　　这种“跑马圈地”的商业逻辑并不陌生。前些年，同样是为了划分智能家居市场，厂商们纷纷推出智能音箱，掀起“入口争夺战”。又如，在智能电视市场中，各平台都想分一杯羹，名目繁多的会员体系、槽点满满的“套娃”收费，便应运而生。今天的“同屏”割据，不过是“重复昨天的故事”。

　　经典的奥卡姆剃刀原则认为：“如无必要，勿增实体。”“内卷”的结果是不必要的“内耗”。总想着“攻城略地”，不仅造成了重复开发，也不利于形成集群效应。长远来看，当智能家居从单品智能迈向全屋智能，如果受限于平台之争，难免会影响行业形象和消费信心。

　　强调合作，不是不要竞争，而是明确自身定位，在设备与设备、产业与产业之间加强协同，共同做大蛋糕。有业内人士建议，可考虑由相关主管部门出面或牵头、大企业参与，共同打造一个智能家居操作系统，吸纳尽可能多的品牌产品在系统内运行。今年4月，工信部批准发布了《移动互联网+智能家居系统跨平台接入认证技术要求》等454项行业标准，向着实现较大范围的互联互通迈出重要一步，值得肯定和期待。

　　去年年底的中央经济工作会议提出，积极培育智能家居等新的消费增长点。有报告显示，2024年智能家居市场规模将达7848亿元。面对机遇和红利，各方还应凝聚行业共识，寻求“最大公约数”，多一些用户思维和发展远见。